上一集，我們探討了廣告企業(yè)在經(jīng)濟(jì)寒冬中的破局之策，包括保真理念、“24字生存方針”與“一店一館一城市”戰(zhàn)略。本篇將進(jìn)一步深入探討廣告人如何通過(guò)品牌建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及文化深耕、以誠(chéng)立本，全方位探尋廣告企業(yè)持續(xù)發(fā)展與突破困境的有效策略。
一、標(biāo)準(zhǔn)化品牌建設(shè)，筑牢規(guī)模化發(fā)展根基
對(duì)于廣告企業(yè)來(lái)說(shuō)，明確發(fā)展方向的關(guān)鍵在于強(qiáng)化品牌建設(shè)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系。最好的方式是進(jìn)入品牌陣營(yíng)，可選擇一個(gè)好的品牌加盟，如果無(wú)法加盟，也要努力打造自有品牌，塑造良好品牌形象。然后建立一套可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)，借鑒肯德基、麥當(dāng)勞等品牌，從店鋪、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品三個(gè)要素著手，全方位打造標(biāo)準(zhǔn)化體系，為規(guī)模化擴(kuò)張筑牢根基，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、著眼團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)突圍困境之法
廣告人欲走出困境，當(dāng)著眼于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。可以學(xué)習(xí)稻盛和夫那般留住并培養(yǎng)核心人員，使其成為鐵桿伙伴，建立起團(tuán)隊(duì)信任文化。在團(tuán)隊(duì)面對(duì)恐懼時(shí)，幫其解除恐懼，以正確決策給予員工安全感。并且，為團(tuán)隊(duì)指明方向，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)甚至整個(gè)廣告業(yè)駛?cè)朕r(nóng)文旅商深度融合新賽道，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破，從而成功走出困境。
三、企業(yè)破局新路徑—弘揚(yáng)文化、以誠(chéng)立本
企業(yè)需深刻理解和弘揚(yáng)中華文化，特別是黃河文明所蘊(yùn)含的“上善若水，善即為財(cái)”的智慧，將其融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中，以此喚醒消費(fèi)者對(duì)本土文化的認(rèn)同與尊重，重拾文化自信。同時(shí)，融合技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)與渠道賦能，全力推動(dòng)百業(yè)文化新生態(tài)的構(gòu)建與發(fā)展。更重要的是，回歸誠(chéng)信原點(diǎn)，像胖東來(lái)一樣賣(mài)真貨、守規(guī)則、講承諾，解決信任危機(jī)，降低信任成本，從而在市場(chǎng)中立足。
結(jié)語(yǔ)：廣告企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬與市場(chǎng)困境時(shí)，唯有不斷創(chuàng)新、勇于探索，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。讓我們攜手共進(jìn)，以品牌建設(shè)為引領(lǐng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)為支撐，文化深耕，以誠(chéng)為本，共同開(kāi)創(chuàng)廣告企業(yè)持續(xù)發(fā)展與突破困境的新篇章。更多精彩內(nèi)容關(guān)注下一節(jié)課程。
