在房地產營銷的不同階段，營銷管理的目標和需求是不同的。當手中只有一兩個項目時，營銷管理的主要目的是出售。當手中有多個產品線時，營銷管理開始追求利潤;當手中有多個項目時，營銷管理開始追求戰略獲獎。從房地產企業營銷管理的三重境界，我們可以看到公司營銷管理的質量和階段。

一、對于許多中小型住房企業而言，營銷管理主要集中在銷售水平和出售房屋的最終目標。這些住房企業往往是機會主義進入，他們通過關系或特殊資源獲得土地用于發展。企業沒有長遠的計劃和目標。他們經常吃飯，不知道是否有任何垮臺。因此，快速銷售還款是王道。

二、對于住房公司的增長，有更多的項目，將有多個產品線，并逐步形成標準化的產品。這類住房公司更關注項目的盈利能力。在開發過程中，資本杠桿將用于加速公司的規模發展和市場份額。例如，不同的產品線對于客戶群是不同的，并且產品的益處是不同的。一些項目是以利潤為基礎的項目，其重點是最大化營銷收入;一些項目是市場占有的，并將側重于營銷中的品牌建設。

三、適用于大型房地產企業，多項目控制和營銷策略匹配策略。出售哪些房屋與年收入和市場份額直接相關，在當前的市場環境中，急需的產品是主流產品，許多基準測試公司已經調整了產品組合。從首次購房者的面積來看，小型單位的數量正在逐漸增加。