一、房地產營銷大多數項目都希望在銷售良好時提高價格，并且在銷售不暢時知道折扣。價格永遠是價值的體現，沒有優質產品的空間。當市場好時，你可以隨市場增加價格，但市場只有在不好的時候才能打折。

二、大多數項目從戰略的開始到結束都沒有計劃的營銷模式，有一個有計劃的營銷模式，它基于市場政策、圍繞競爭產品和客戶需求制定自己的營銷計劃，而且變異性非常大。

三、任何營銷策略不僅僅是如何做到這一點的問題，而是如何確保有效性，因此營銷策略決定如何做到這一點，然后是一套確保有效性的營銷系統和管理系統。房地產營銷越來越難，因為每個人都可以想到這個策略。確保未來房地產營銷的核心是營銷管理體系和管理體系的建設和完善。

四、在管理項目的營銷工作時，幾乎每天都對營銷團隊的工作進行評估和監督，并且有效的每日訪問，有效的乘客數量等都得到了細化，以及訪客量和交易量根據有效客戶量進行轉移。每天，首先保證訪客和訪問的數量，并且可以自然地保證交易量。并堅持做團隊3個月到半年養成習慣，后者的營銷管理工作將很容易。

五、團隊管理應具有內在的文化和精神，并具有外部激勵和評估。利用文化和文化視野、吸引優秀的營銷人才，運用激勵機制和系統讓人們發揮自己的作用和價值觀，并運用評估機制確保團隊績效。